Goodtech utnyttet Korona-pausen til tungt kompetanseløft

Mye har skjedd siden Goodtech så dagens lys i 1913. Den gang under navnet Norsk Elektrisk Kabelfabrikk. Etablert i trygg overbevisning om at fremtiden ville bli elektrifisert, arbeidsprosessene automatisert og at teknologien ville gi en enklere og bedre hverdag. Både på jobb og hjemme.

– Goodtech er i dag en ingeniørtung teknologileverandør innenfor blant annet automatisering, industriteknikk og miljøteknologi. Vi leverer produkter og konsulentbaserte tjenester innenfor et bredt spekter på de nevnte fagfeltene, men vi leverer også ferdige maskiner til flere av våre industrikunder. Du kan godt skrive at virksomheten vår er rimelig kompetanse-intensiv, sier Engebretsen.

Å øke den totale kompetansen blir sjelden feil

Goodtech har i dag rundt 300 ansatte fordelt på kontorer i Oslo, Trondheim, Bergen, Porsgrunn, Moss, Arvika, Karlstad, Åland og Fredrikstad. Virksomheten - som er notert på Oslo Børs - omsetter for drøye 500 millioner kroner i året. Å hele tiden ligge i forkant av den teknologiske utviklingen og holde seg oppdater på tidens skarpeste verktøy, er ifølge Engebretsen et mål i seg selv.

– Da korona-pandemien slo inn over oss i fjor vår ble det tidlig tydelig for oss at den usikkerheten som spredde seg blant våre kunder ville føre til lavere aktivitet også hos oss i Fredrikstad. Flere av våre dyktige folk ble da også permittert. For å holde hjulene i gang og kloke hoder skjerpet, bestemte vi oss for å utarbeide en plan for å øke vår samlede kompetanse på tvers av virksomheten, sier Engebretsen.

«Ta først kontakt med kursleverandøren»

For å hjelpe lidende virksomheter som følge av pandemien kom Viken Fylkeskommune på banen med støtteordninger for nettopp å heve den akkumulerte kunnskapen. Bedrifter med mer enn 25 årsverk kunne søke om inntil to millioner kroner til kurs og bedriftsintern opplæring. Det første Goodtech gjorde var å lage en oversikt over eksisterende og ønsket kompetanse.

To millioner på konto

En presis søknad, sammen med etterrettelige budsjetter og en godt formulert kursplan, førte til at søknaden på to millioner kroner raskt ble innvilget. Og godt var det. Aktiviteten sank etter hvert som våren skred hen og pandemien økte i omfang.

– I utgangspunktet søkte vi vel midlene for å kompensere sviktende ordreinngang med økt kunnskap, for alle dyktige medarbeidere som ellers ville bli tvunget ut i permisjon. I praksis ble imidlertid også de som sto i jobben omfattet av ordningen. Vi er jo en virksomhet som setter av betydelige midler til intern kompetanseheving hvert eneste år. Problemet i et normalår er dog alltid å få satt av nok tid. Tid vi nå plutselig hadde mer enn nok av. Så det ble en voksen mengde kurstimer i løpet av høsten for noen og enhver. Enkelte har vel tatt både åtte og ni kurs, sier Engebretsen.

Onlinekurs krever litt ekstra

I utgangspunktet ble det planlagt for både fysisk og digital undervisning. Etter å ha holdt noen seanser i diverse hotellers konferansesaler, ble smittevern-regimet stadig strengere med den følge at all undervisning ble flyttet over på digitale plattformer.

– Å gjennomføre kursene på web fungerte ypperlig, og vi har fått svært gode tilbakemeldinger hele veien. Man må riktignok være litt mer på og stille spørsmål når man lurer på noe i et online-kurs. For det skal ikke stikkes under en stol at det er enklere å rekke opp hånda i et fysisk kursrom, sier Engebretsen.

Godt utbytte for alle

Avdelingslederen forteller at det var ulikt nivå på de respektive deltakerne. Noen kunne mye fra før, mens andre kunne mindre. Så behovet og utbyttet har variert litt, men i ettertid er han glad for at valget falt på å bestille kurs som var på et mellomnivå. På den måten lærte alle litt.

– Det kunne jo ha vært fristende å bestille avanserte spesialistkurs, men det hadde etter alle solemerker blitt for vanskelig for alle de som ikke hadde vært borti applikasjonen tidligere. Med kurs på et mellomnivå ble det ikke for vanskelig og samtidig også lærerikt for de noe mer drevne. Dessuten er jo kurs uten tvil ferskvare. Om du ikke får praktisert dine nyervervede innsikter rimelig kjapt, svinner de fort hen, sier Engebretsen.

Kan ikke anbefales nok

Et år har gått siden pandemien traff. Mye som var uvant og nytt har blitt en vane. Usikkerheten blant Goodtechs kunder er langt fra like påtagende, og virksomheten har atter kommet opp i marsjfart. Alle tidligere permitterte er tilbake i full jobb og har vært det siden i høst. På spørsmål om han ville tatt de samme valgene om han hadde visst det han nå vet, er svaret et tydelig «ja.»

– Vi er kjempefornøyde med kurs, opplegg og gjennomføring. Det er vanskelig å se for seg at det kunne ha blitt så mye bedre. Jeg kan faktisk ikke få skrytt nok av NTI. Og da spesielt kursansvarlig Kjersti Norstad som bidro med gode råd i søknadsprosessen og som hjalp oss med å utvikle en ypperlig kursplan. Alt fungerte helt perfekt. Jeg tør vel påstå at NTI er den som har stilt opp mest av alle våre kursleverandører. Om jeg skal komme med ett råd til andre som vurderer å gjøre som oss, så må det være å velge riktig leverandør FØR du starter søknadsprosessen, avslutter Engebretsen.