Slik jobber Steen & Strøm og Storebrand med Spacemaker for sine boligutviklingsprosjekt

juli 2022

I denne artikkelen vil vi se nærmere på hvordan fremtidsrettede eiendomsutviklere som Steen & Strøm og Storebrand (ansett av World Economic Forum som det 13. mest bærekraftige selskapet i verden) revolusjonerer områdeutvikling som Økern sentrum, med Spacemaker teknologi.

Artikkelen er hentet og oversatt fra Spacemakers hjemmesider og kan leses på engelsk her

Steen & Strøm og Storebrand har brukt Spacemaker til sitt 240.000 m2 store prosjekt i Økern Sentrum, et av Oslos viktigste urbane utviklingsprosjekt.
Teamet måtte tilpasse forslaget da to vannløp skulle gjenåpnes og gå igjennom området, samtidig som det skulle bevare prosjektets kvaliteter.
Økern Sentrum arrangerte en to-dagers workshop for å justere konseptet, og jobbet i Spacemaker for å designe, analysere og gjennomgå ulike resultater
Ved å bruke Spacemaker som “single source of truth” – én unik kilde, var prosjektgruppen i stand til å gjøre betydelige forbedringer av forslaget.
Boområder med minst tilgang til dagslys ble redusert med 51%
De med fasade mot de mest støyende områdene ble redusert med 10%
Etter en rekordstor prosess ble forslaget til prosjektplan sendt til kommunen og ble dekket av Aftenposten, Norges største printavis.

Prosjektet og utbyggeren

Prosjektgruppen Økern Sentrum har brukt Spacemaker på sitt prosjekt Økern Sentrum (Økern Senter) siden høsten 2019. Økern Sentrum er et av Oslos største og viktigste byutviklingsprosjekter, med et planareal på ca. 90 000 m². Hovedplanen ble utviklet av A-lab-arkitekter og består av blant annet boliger, kontorer, hoteller, kulturarenaer, handlegater, torg, vannårer/bekker og T-bane for å nevne noe. Helt fra starten har etableringen av offentlige rom av høy kvalitet vært en drivkraft for designet. Planen ble deretter videreutviklet i nært samarbeid med Sweco og eiendomsutvikleren.

Prosjektgruppen Økern Sentrum har brukt Spacemaker til et bredt spekter av bruksområder som utforske design med optimalisering og generativ design, testing av myndighetskrav og analyse av kvaliteter som vind, sol, dagslys, støy og uteområder.

Følgende casestudie tar oss med inn i en av workshopene ledet av Peter Fossum, utvikler i Steen & Strøm:

Jeg elsker disse arbeidsmøtene der vi jobber med Spacemaker. Vi kan tilpasse prosjektet med mange ulike parametere, som støy og dagslys, og teste ulike hypoteser ved å manuelt endre design, for så å se resultatene fra analysen på bare noen få minutter. Arbeidsmøter med Spacemaker har vist seg å være et kraftig tillegg til utvikling av den arkitektoniske hovedplanen, som totalt sett forbedrer prosessen og resultatet.

Konseptutviklings-workshops med datadrevne diskusjoner

Når Økern Sentrum arrangerer en workshop for å ta store designbeslutninger, tar de med seg relevante rådgivere fra ulike disipliner, og jobber sammen i Spacemaker-plattformen. Spacemaker gir dem analyse og kvantitativ informasjon i form av en 3D-modell, samt et intuitivt designverktøy. Prosjektgruppen kan reflektere og handle på datadrevet innsikt, diskutere og utvikle alternative designløsninger, og deretter teste og analysere de respektive designendringene umiddelbart for å se hvordan disse fungerer.

La oss dykke dypere inn i en av disse arbeidsmøtene.

Fra venstre: Pål Samuelsen (Steen & Strøm), Lise Breivik (A-lab), Per Wessel Nore (Spacemaker) og Brit Sylte (Sweco).
‍

Tverrfaglig samarbeid med én kilde – a single source of truth

Etter et omfattende samarbeid med kommunen om gjenåpning av to vannårer som skulle gå gjennom prosjektet, fikk prosjektgruppen svært kort tid på å tilpasse gate, torgrom og byggvolumer. Samtidig trengte de å opprettholde kvalitetene til bolig- og næringsområdene, og dermed inntektspotensialet for prosjektet. Spacemaker var avgjørende for rask og nøyaktig levering av prosjektet.

Økern Sentrum arrangerte en to-dagers workshop for å iterativt justere konseptet, og arbeidet i Spacemaker for å designe, analysere og gjennomgå ulike utfall, og virkningen av ulike designbeslutninger. "Konklusjoner fra workshopen og resultatene fra Spacemaker var medvirkende til en rekke justeringer som A-lab gjorde til de innledende, algoritmedrevne bygningsdesignene. Dette understreket potensialet for å kombinere kunstig intelligens med tverrfaglig prosjektteamsamarbeid, sier Pål Erik Olsen, Associated Partner fra A-lab.

Gitt det brede spekteret av problemstillinger som måtte tas opp, måtte arbeidsmøtet inkludere interessenter fra et bredt spekter av disipliner, inkludert Økern Sentrum (utvikler og Spacemaker-ekspert), A-lab (arkitekt, landskapsarkitekt og Spacemaker-ekspert) og Sweco (byplanleggere, bygningsingeniører, dagslysingeniører og akustikere). Hele teamet samarbeidet med én enkelt 3D-modell i Spacemaker-plattformen. Denne datadrevne og iterative arbeidsflyten satte betydelig fart på beslutningsprosessen.

Som et resultat var teamet i stand til å optimere komfortnivået i de offentlige rommene, samt opprettholde og til og med forbedre dagslys- og støysituasjonen betydelig. Dette gjorde det ikke bare mulig for dem å tilpasse konseptet til planmyndighetenes krav, men til og med å finne flere boligarealer av høy kvalitet som økte mengden salgbart areal i stedet for å føre til en reduksjon, som vanligvis er et resultat av reguleringer.

Når det gjelder Økern Sentrum, var sluttresultatet i stor grad tilpasset den generelle strategiske tilnærmingen som kommunene har begynt å ta for knutepunktutvikling. Nemlig det å skape bysentra med offentlige rom av høy kvalitet, med innovative mobilitetsløsninger, som inviterer til bruk og er livlige hele dagen, hele året. Dessuten vil prosjektet, med opptil 1500 leiligheter, i betydelig grad bidra til å levere sårt tiltrengte leiligheter (50 % av det årlige behovet), og lette presset på boligmarkedet i Oslo.

La oss se nærmere på to eksempler. Det første, med fokus på forbedringer av dagslys og støykvaliteter, og den andre ser på hvordan designet måtte endres for å tillate gjenåpning av bekkene som renner gjennom midten av tomten.

Eksempel 1: Forbedring av dagslys og støy

Enkelte boligtomter med lukkede blokktypologier viste utfordringer med høyt støynivå mot gatene, og lite dagslys i innvendige hjørner. Teamet jobbet iterativt for å forbedre dagslys- og støysituasjonen, og etter hypotesetesting bestemte de seg for å endre blokken til en åpen byblokk.

Bilde 1: Her ser vi hvordan dagslyset er fordelt før arbeidsmøtet. Det mørkeblå indikerer store utfordringer med dagslys til boenhetene.

Bilde 2: Dagslyssituasjon etter arbeidsmøtet og arkitektonisk re-design. Ved å ta en annen designtilnærming, inkludert en åpen i stedet for en lukket blokk, kan dagslyssituasjonen forbedres betydelig.

Bilde 3: Støysituasjon etter workshop og arkitektonisk re-design. De grønne fasadene bekrefter at det er skapt en rolig side for alle leilighetene ved å åpne opp plassene og gårdsplassene.

Figurene nedenfor viser resultatet av den arkitektoniske evalueringen og designprosessen. Den viser tydelig hvordan nøkkelkonklusjonene fra hypotesetestingen har påvirket den endelige utformingen. Den iterative prosessen muliggjorde opprettelsen av flere leiligheter av høy kvalitet, samtidig som alle regulatoriske og tekniske krav ble imøtekommet.

Eksempel 2: implementere vannstrømmer som renner gjennom tomten

Illustrasjonen viser den endelige gjennomføringen av bekkene i prosjektet. Den iterative designprosessen i Spacemaker påvirket den endelige masterplanen i stor grad og sørget for effektiv integrering av to bekker samt bedre offentlige rom og boligkvaliteter. «Spacemaker er et kraftig verktøy som lar en prosjektgruppe drive en diskusjon med fakta på bordet. Det skaper en arena for samarbeid hvor vi kan identifisere og løse problemer sammen. For eksempel, da vi jobbet med kommunen om plassering av bekken, kunne prosjektgruppen ta med tilbakemeldingene, teste et nytt design og gå effektivt videre med en beslutning», sier Peter Fossum.

Etter en rekordstor prosess-tidslinje ble forslaget til prosjektplan sendt til kommunen og ble dekket av Aftenposten (Norges største avis på print). Artikkelen diskuterer økt fokus på offentlige rom og ved å ta Økern Sentrum som eksempel, fremhevet tredoblingen av offentlig rom sammenlignet med de opprinnelige konseptene. Både eierne, Steen & Strøm og Storebrand, har en track record når det gjelder langsiktig eierskap og drift av eiendom. Insentivene til byen er på linje med utbyggernes for å sikre høykvalitets offentlige rom hvor næringsliv og mennesker vil trives sammen.

– For Økern Sentrums tilfelle er effektiv prosjekt- og interessentstyring avgjørende for å skape bokvaliteter som er attraktive og gjensidig fordelaktige for alle involverte parter. Økern Sentrum er et imponerende prosjekt som jobber mot et kvalitetsdrevet resultat. Den uttrykker 100 % vår visjon om å skape bedre og mer levelige byer ved å bruke teknologi og data på en effektiv måte. I tillegg har prosjektteamet vært en god partner for produktteamet vårt her i Spacemaker, og gitt oss verdifulle tilbakemeldinger og innsikt i hvordan plattformen kan brukes i storskala utviklingsprosjekter der flere interessenter er involvert, sier Havard Haukeland, Co. -grunnlegger av Spacemaker, og seniordirektør i Autodesk, som nylig kjøpte opp selskapet.

Prosjektet og utbyggeren

Tverrfaglig samarbeid med én kilde – a single source of truth

Vil du vite mer om Autodesk Forma? Registrer deg her