Sådan understøtter Fusion fremtiden hos Povl Møllers Maskinfabrik

Tilbage i september 2022 fortalte Rune Friis Eriksen, direktør hos Povl Møllers Maskinfabrik i Borup (PMB) til magasinet Maskinmesteren:

”Vi skal være konkurrencedygtige, så jeg leder efter nogle nye produkter, der kan blive til en ny indtjeningsmulighed for virksomheden. Det er vigtigt at nytænke, fordi verden ændrer sig. Så jeg holder meget øje med ny teknologi og nye måder at fremstille mere effektivt på, fx inden for pladebearbejdning og koldformning af emner i metal.”

”Og her er vi næsten i mål.  Derudover ønsker vi i fremtiden også at blive en spiller på markedet for bearbejdning af primært store emner – fra enkeltstyk til små serier,” forklarer Rune, der også selv har en baggrund som både værktøjsmager og maskinmester.    

For at realisere denne ambition, krævede det en investering i nyt software, da ingen længere kunne programmere de ældre CNC-maskiner.

”Vi vurderede, at fremfor at lære at programmere de tre CNC-maskiner på tre forskellige måder, så var det langt mere fordelagtigt for vores medarbejdere kun at have ét system at forholde sig til – til alle tre maskiner,” uddyber Rune.  

En langsommelig proces med manuel programmering, som også resulterede i indtastningsfejl.

En ny fremtid med Fusion

For at opkvalificere produktionen og gøre den mere teknologisk funderet, valgte PMB at investere i Fusion; en samlet platform, som binder alle facetter af en produktionsvirksomhed sammen – bl.a. design, konstruktion, simulering, produktion og bearbejdning.

”Valget faldt på Fusion fordi, det virkede som den rigtige løsning til vores maskinfabrik. Og det har vi også erfaret efterfølgende.”

For i dag er de manuelle processer fortid.

”Vi er og vil i fremtiden være meget mere effektive i vores måde at arbejde på og begå færre fejl. Med Fusion er CNC-maskinerne blevet nemmere at programmere, hvilket har betydet, at programmeringstiden selvfølgelig er blevet markant reduceret. Derudover kan vi programmere imens, de kører, så vi derved kan have gang i produktionen 24/7,” forklarer Rune.

Den store værdi i at arbejde digitalt

Forankringen af ny teknologi kan være en svær størrelse, da det ofte indebærer nye rutiner og måder at arbejde på. Men da der først var taget hul på den udviklingsrejse, som PMB er på, med et nyt forretningsområde samt implementeringen af Fusion, har medarbejderne taget den læring, der ligger i sådan en proces, til sig.  

”I dag er vi kommet så langt, at de selv eksperimenterer, byder ind med en masse ideer og evaluerer og reflekterer over de valg, der nu bliver taget, baseret på den store viden og erfaring, vores medarbejdere besidder. Og det er vigtigt, så vi altid træffer de beslutninger, der er bedst for vores kunder.”