2000-2010
En periode med en finanskrise, men stadig en voksende organisation.
Et stigende fokus på egenudviklede produkter, men også en ekspansion i Norden.
Det er faktorer, der præger 00’erne. Visionen om at være Nordens største videncenter og udbyder af løsninger til design og konstruktion rykker tættere på.
Det er svært at spå, især om fremtiden. Hvor er ens virksomhed på vej hen? Og hvordan sikrer man fortsat succes? Det er spørgsmål, som optager mange virksomheder i starten af 00’erne. For år 2000 er på mange måder skelsættende. Et nyt årtusinde banker på døren; hvad vil det bringe med sig?
Strategien i NTI er klar. For allerede tilbage i 1993 lyder konklusionen på en rapport om fremtiden, at ”mulighederne for at overleve på længere sigt skal findes på softwaresiden. Enten ved salg af færdige produkter eller ved selv at udvikle programmer og/eller applikationer.”
Og den skal nu realiseres igennem to fokusområder: Ved at opkøbe konkurrerende virksomheder og ved at styrke udviklingen af egne produkter.
Som sagt som gjort.
Computerworld: Forslugne NTI
I starten af 00’erne opkøber vi i NTI flere virksomheder. Det betyder bl.a., at MDOC til dokumenthåndtering bliver en del af paletten af produkter. Og det bliver startskuddet til NTI’s udviklingsafdeling i Aarhus, hvor vi for alvor prioriterer at udvikle egne produkter, der skal supplere Autodesks CAD-produkter. Bl.a.
- NTI TOOLS, som er brugervenlige add-ins, der letter ens arbejdsgange i Revit og Inventor
- NTI CLASSIFY til klassifikation af bygningsdele
- MDOC FM til at styre ejendomsporteføljer samt drifts- og vedligeholdelsesopgaver.
Initiativerne har en positiv effekt. Og en afdeling i Aalborg kommer også til. I midten af 00’erne kårer Computerworld NTI til den absolutte top af danske virksomheder, som sælger IT-løsninger. Succesen tilskrives konjunkturerne i byggebranchen og industrivirksomheder og en øget efterspørgsel efter CAD-løsninger i kombination med vores egenudviklede produkter og konsulentydelser.
Et farvel, en ny ejer og en verdensomspændende finanskrise
”For lang tid siden – længe før de fleste af jer endnu var født – begyndte jeg i NTI. Helt nøjagtigt d. 1. september 1959. Starten var hård, kun få troede på, at en gammel lavteknologisk produktionsvirksomhed kunne omstille sig. Jeg var til gengæld ikke i tvivl om, at ny teknologi var kommet for at blive. Her lå fremtiden. Resten af historien kender I.”
Sådan indleder Peter Kalko, tidligere administrerende direktør, en mail til alle NTI-ansatte d. 17. december 2003. Efter næsten 45 år slutter hans daglige gang i NTI.
I 2004 køber Jesper Kalko de resterende 75% af aktiekapitalen i NTI CADcenter efter stort ønske fra tidligere ejer Hans Schultz. Visionen og drømmen om at blive ”Nordens største videncenter og udbyder af løsninger til design og konstruktion” er det mål, der nu skal arbejdes benhårdt hen imod.
Danmark er erobret. Og vi begynder derfor at se udenlands med fokus på Norge og Sverige, som fører til en lang række opkøb for at positionere os stærkere i Norden.
Men 00’erne er en turbulent periode, som sætter aftryk langt ude i fremtiden. Diversiteten i verden viser sit grimme ansigt, og hændelser sætter verdenen på den anden ende. Hændelser, der også får indflydelse på NTI’s fremtid.
Terrorangrebene på USA. Den efterfølgende krig i Afghanistan. Muhammed-krisen. Og i 2008 tager den økonomiske krise sin begyndelse udsprunget af det amerikanske finansmarked efter mange års kæmpemæssig økonomisk vækst og optimisme. Forbrugsfesten er slut og efterlader mange med økonomiske tømmermænd, som ikke forsvinder med et glas vand og en panodil.
Peter Kalko siger farvel
Og hvordan tackler man som virksomhed en økonomisk krisesituation, hvor man ved, at de næste år er lig med faldende omsætning? I NTI vælger vi at sige farvel til en række medarbejdere. Der bliver også introduceret en lønnedgangsordning, og organisationen bliver strømlinet i to enheder: Én målrettet industrien (MEK) og én målrettet byggeriet (BYG) med helholdsvis Per Dissing-Larsen og Lars Kanneworff i spidsen. Den dag i dag, er de stadig ved roret for hver sin division.
Initiativerne har positiv effekt. Og på trods af en opslidende og verdensomspændende finanskrise viser regnskabet for både 2008 og 2009 et overskud. Forudsigelserne i rapporten fra 1993 viser sig at holde stik: Et farvel til salg af hardware og et øget fokus på salg af både færdige og egenudviklede produkter gennem opkøb i Danmark og nye markedsområder i Norge og Sverige, er vejen til en voksende og styrket forretning.
Bare fra 2000 til 2014 er omsætningen mere end firedoblet. Fra 73,2 mio. til 332,2 mio. kr. Visionen er ved at være opfyldt.
Fortsættelse følger …
Du vil snart kunne læse syvende og sidste blogartikel om NTI, som dækker årene 2010-2020. I mellemtiden kan du danne dig et overblik på tidslinjen, som dækker hele NTI’s historie og de vigtigste milepæle i vores 75 år i byggebranchen og industrien.
1945-1960
”Arne!” råber Fritz. ”Jeg er på vej hjem. I morgen kan vi arbejde videre på vores tegnemaskine.”
1960-1970
”Man hører ofte, at det i dag ikke er muligt at starte et lille firma og arbejde det op på verdensmarkedet. Skatterne er for store, og konkurrencen fra de store inden- og udenlandske virksomheder alt for hård. Men en virksomhed i Gentofte viser, at der er ingen regel uden undtagelse.”
1970-1980
1970’erne; en periode med mange begivenhedsrige øjeblikke i NTI’s historie. Et 25-års jubilæum. En tid, hvor Corona er et tegnebord, ikke en pandemi. En oliekrise, som viser sig at sende chokbølger igennem det danske lande – og i NTI. Og et årti, hvor vi første gang støder på ordet CAD.
1980-1990
”Tegnestuerne har oplevet stor omskiftelse, siden elektronikken fordrev regnestokken, og nu går CAD-systemerne til angreb på tegnebordenes manuelle anvendelse.”
1990-2000
10 år med en bragende udvikling i NTI, hvor der for alvor kommer hul på CAD-markedet. Vi ekspanderer til det jyske. Vi fejrer vores 50-års jubilæum. Vi flytter til nye lokaler i Værløse. Og vi udmærker os inden for levering af komplekse AutoCAD-løsninger og undervisning i AutoCAD-produkter.
2010-2020
Hvad er der sket i NTI de seneste 10 år? Det får du svaret på her i den sidste blogartikel om vores 75-årige historie; en tid, hvor fokus især er på at ekspandere i Nordeuropa og professionalisere organisationen yderligere.
