La teknologien fjerne oppgavene du selv ikke liker
januar 2023Digital endring innebærer å omfavne det som allerede skjer rundt en.
Vanessa Bertollini leder Autodesk sine tankeledere. Dette er en gruppe tenkere som jobber tett på produktutvikling, design, salg og markedsføring. Intensjonen er å sikre at selskapet forstår retningen de ulike bransjene beveger seg mot, slik at partnere og kunder kan bedre forberedes med kunnskap og smarte løsninger for å ta best vare på mulighetene som kommer inn i fremtiden.
Hjelper deg jobbe smartere
Vi vil se mange nye forretningsmodeller for bedrifter som tør å pløye ny mark, og spennende karriereveier for Skyskaperne som tør å gå i front.
- Vi ser mange bransjeglidninger. Ulike firma tar på seg flere oppgaver som de ikke tidligere har løst. Arkitekter som bygger opp avdelinger med ingeniører, og motsatt, og rådgivningsfirma som bygger ut med nye fagområder på tvers av verdikjeder. Mye spennende vil skje om ansatte opplever at de har rom til å utforske nye roller og muligheter.
Bertollini beskriver hvordan Autodesk går fra å være et selskap som selger lisenser til programvare til å bli en tilbyder av plattformer i skyen der folk kan samhandle. Plattformene blir midtpunktet i alle prosjekt der eksperter på tvers av disipliner og fra firma fra hele verdikjeden samhandler.
- Det kommer nye fantastiske funksjoner i disse plattformene i en form du ikke tidligere har sett for deg, sier hun.
Ikke minst vil plattformene inneholde innsikt fra tidligere prosjekter som gir raskere fremdrift og færre feil. God sporbarhet fjerner usikre antagelser på hva som gikk galt, fordi fasiten alltid vil ligge i plattformen med kunstig intelligens som lager analyser av stor verdi.
For å lykkes med disse plattformene behøver virksomheter Skyskapere; de som går i front og utgjør ryggraden i hvordan bedriften vil tjene penger i fremtiden. Bertollini mener innovatørene kjennetegnes av smittende entusiasme, og viljen til å ta risiko ved å prøve ut ting og metoder.
- Så må det tenkes på hvordan resten av virksomheten skal være med på endringen. En kan ikke investere i ny teknologi uten å ha en formening om hvordan den innføres i organisasjonen. Det må skapes entusiasme for det som kommer. Det er derfor kjempeviktig å identifisere de som tør å ta litt risiko og gi de muligheten til å øke arbeidsplassens innovasjonsevne, poengterer hun.
Vil du vite mer? Les om Skyskaperne her