Digital transformasjon: Hva er utfordringene?
juni 2022Det går nesten ikke en uke uten at det dukker opp nye artikler og publikasjoner om den digitale transformasjon. Den er et tema i mange sammenhenger, men for mange bedrifter er det også en pågående oppgave. Vi lever i urolige tider, noe som aktualiserer dette ytterligere fordi lønnsomheten presses stadig mer.
For at digitalisering skal lykkes, er det nødvendig å øke det digitale kunnskapsnivået i bedriften. Etter mange prosjekter sammen med kunder er det vår erfaring at det for mange er vanskelig å vite hvor og hvordan man skal begynne. Digitalisering er en utfordring for de fleste bedrifter. Det krever vanligvis ekstern hjelp til å identifisere og prioritere områder og tiltak, som hjelper å realisere mulighetene som digitalisering kan gi. Mange gjør den feilen at de tror «digital» er selve målet, men det er bare middelet for å oppnå forretningsmål.
Skal man starte digitaliseringsprosjekter er det liten vits i å se på de store digitale spillerne som Google og Amazon, Facebook, etc. Disse selskapene har nemlig aldri gått gjennom en digital transformasjon, fordi de har blitt etablert med en digital forretningsmodell fra starten av. For etablerte bedrifter er transformasjonen en utfordrende oppgave fordi nykommere og konkurrenter i markedet utfordrer etablerte forretningsmodeller og arbeidsmetoder. Endringene i markedet krever at innovasjon og endring av prosesser står i fokus hos både ledelse og ansatte, og det utfordrer den enkeltes endringsvilje og omstillingsevne. Mange bedrifter har i lengre tid hatt effektivisering og automatisering på agendaen på grunn av økt press på lønnsomheten. Det kan være et fornuftig første skritt i retning digital transformasjon. Noen selskaper har kommet lenger enn andre og har funnet både nye forretningsmodeller og metoder for å lykkes i den digitale fremtiden.
Tilpasninger av organisasjonen
Digitalisering og etablering av nye arbeidsmetoder utfordrer etablerte strukturer i organisasjonen. Det vi ser i stadig større grad er at det etableres ad-hoc grupper eller prosjekter, som har som mål å legge til rette for kreativitet og innovasjon. Design-Thinking eller Agile Development er eksempler på det.
Design Thinking brukes til produkt- og serviceinnovasjon og for utvikling av (digitale) forretningsmodeller. Det stiller krav til nye arbeidsprosesser og organisering: En flat organisasjon fremmer nysgjerrighet og åpenhet, og legger til rette for eksperimentering. Det er dette som fremmer utviklingen av innovasjonskulturen. Men - dette krever, og resulterer i betydelige endringer i både ledelse og samarbeidskultur.
Det hele starter med menneskene fordi endring i etablerte organisasjoner er svært krevende. En bred involvering av medarbeiderne i endringsprosessene er forutsetning for suksess. Mange bedrifter etablerer også enheter som fokuserer spesielt på temaet digitalisering. Disse organisasjonsenhetene kan enten utføre koordinerende aktiviteter eller også fungere som kjernen for nye forretningsmodeller og forretningsområder. Avgjørende er det at digitalisering gjennomsyrer hele organisasjonen fordi både medarbeidere og ledelse må være involvert for at det skal lykkes.
Velg NTI - vi tilbyr full støtte hele veien
NTI tilbyr løsninger for de som designer, bygger, skaper og produserer. Vi hjelper våre kunder med å digitalisere prosesser og skape lønnsomme, effektive og bærekraftige design og konstruksjoner.
Ta kontakt for mer informasjon.
| Les mer om NTI |
