Den digitale verdikjede - hvordan komme i gang raskest mulig

5 tips på hvilke grep man kan ta for å komme i gang:

1. Bruk en samarbeidspartner til kartlegging og prioritering

Markedet snakker om digitalisering og mange ønsker å benytte seg av mulighetene, men få vet kanskje hva dette virkelig innebærer og enda færre har en plan for et slikt arbeid. For mange SMB bedrifter er det utfordrende å finne frem. Spesielt ledere i SMB markedet ønsker hjelp til digitalisering for å øke omsetning, hente effektiviseringsgevinster og ruste seg for fremtiden.

NTIs konsulenter har hjulpet mange bedrifter i gang, noen ganger er det enklest og raskest å bruke andres kunnskap istedenfor å finne opp kruttet på nytt.

Kontakt oss gjerne for en samtale

2. Identifiser manuelle prosesser som kan avskaffes – de koster unødig tid og kvalitet

I flere bedrifter er det fortsatt mange manuelle prosesser som stjeler både tid og ressurser. Automatisere kan gi umiddelbar gevinst. Det er fornuftig å gå inn og se på hvilke prosesser som i dag er manuelle og hvilke som kan automatiseres på en enkel måte.

3. Digitaliser dokumentflyten – det første og viktigste steget i en digital verdikjede

Manuell dokumentflyt er en stor kostnadsdriver, både kvalitet og gjennomføring av prosjekter blir skadelidende. Ved å digitalisere dokumentflyten eliminerer man feil og effektiviserer gjennomføringen av prosjektene.

4. Finn de oppgavene som kan gjøres smartere og raskere

Har bedriften etablerte prosesser som eksisterer fordi «vi har alltid gjort det slik» så er det fornuftig å se på disse prosessene med nye øyne. Ta digitaliseringen på alvor – de prosessene som kan gjøres mer digitale og effektive, vil frigjøre mer tid til å jobbe med verdiskapning i din kjernevirksomhet. Konkurransen i norsk næringsliv blir stadig tøffere og de bedriftene som evner å omfavne digitaliseringen vil rase fra bedrifter som velger å stå stille og som velger å gjøre ting «sånn de alltid har gjort det».

5. Kan dataflyten forenkles ved å integrere flere systemer?

Er det flere systemer i bruk som hver for seg håndterer den samme informasjonen i større eller i mindre grad? Da kan det være smart å sørge for en integrert dataflyt. Det kan effektivisereinformasjonsdeling og eliminerer feil. Det kan eksempelvis være at bedriften har produktinformasjon flere steder; noe finnes i produktutviklingsavdelingen, noe finnes i ERP systemet, noe annet er tilgjengelig for produksjonen. For å sikre at det er enhetlig og korrekt informasjon er det en fordel at alle systemene deler på den samme informasjonen, det gjør bedriften mindre sårbar. Vestdavit er et eksempel på en bedrift som har gjort nettopp dette.